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| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 创业者要懂的24堂团队管理课(创业者提升团队凝聚力和工作效率的必读工具书！) |
| 作者： | |
| 市场价： | 39 |
| ISBN号： | 9787115424532 |
| 出版社： | 人民邮电出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：平装 | 开本：16开 | 语种：中文 |
| 出版时间：(咨询特价)-01 | 版次：1 | 页数：180 |
| 印刷时间：(咨询特价)-01 | 印次：1 | 字数：120千字 |
| 目录 | |
| Part1 打造创业兵团 第1课 没有人能独自创业成功/ 3 没有团队，创业很难成功/ 3 创业团队带头人必须具备的五种素质/ 5 "老板"和"员工"/ 6 做老板要有担当/ 8 坚持原则，对团队负责/ 9 创业需要的不是兄弟，而是合作伙伴/ 10 让创业团队共患难的奥秘/ 12 第2课 创业招聘：有理想比有才华更重要/ 14 是先谋事还是先谋人/ 14 创业团队应该如何选人/ 15 核心人才一定要用愿景去吸引/ 16 招聘广告怎么写/ 17 招聘广告的发布与推广/ 19 简历的收取、存储和筛选/ 20 及时更新招聘信息/ 21 创业团队人员录用方法/ 22 第3课 分任务：要各司其职，先要明确职责/ 24 分配工作时，先描绘愿景/ 24 不要让只会跳舞的人去唱歌/ 25 从整体角度看个体分配/ 27 不要插手工作细节/ 28 不应过分考虑"公平"/ 29 得到"执行到底"的承诺/ 30 第4课 定目标：利于考核，更利于激励/ 31 合理的工作目标要具有可实现性/ 31 让员工参与到目标的制定中/ 33 明确每个人的工作目标/ 34 给我结果，过程你把握/ 35 确保员工个人目标和企业总体目标相一致/ 36 第5课 立责任：一定要争取工作承诺/ 38 责任个人化--负责/ 38 责任团队化--协作/ 40 制定完善的责任制度/ 41 委之以责，授之以权/ 43 共同的责任，共同的意识/ 44 第6课 定规矩：创业团队，更要划定红线/ 47 管理有序，才能凝聚人心/ 47 合理的制度不能缺少延续性/ 49 将个性化纳入制度中/ 50 严谨不等于死板/ 51 公平、公正、公开/ 52 以身作则--老板违规与员工同罪/ 53 第7课 正作风：创业团队更需要合作精神/ 55 工作作风影响员工精神面貌/ 55 强化团队协作/ 57 统一的思想带动统一的行为/ 58 积极的工作风气能提高工作效率/ 59 第8课 要结果：创业路上，业绩衡量一切/ 62 明确团队业绩目标/ 62 细化个人业绩目标/ 64 让员工用业绩体现自己的存在感/ 65 强化"结果思维"/ 66 为有结果的执行"点赞"/ 67 第9课 勤考核：客观评价工作成果/ 69 制定合理的业绩考核制度/ 69 客观、准确地进行分析/ 71 把功劳让给员工/ 72 员工不需要过分的同情/ 73 所有的评价要有理可依/ 74 Part2 成就创业兵团 第10课 要执行力，先让你的赏罚更分明/ 79 赏罚制度要明确/ 79 赏罚分明，执行到位/ 80 有理有据，对事不对人/ 82 正确看待员工犯错/ 83 惩后安慰不可少/ 84 第11课 赞美是最省钱的激励方式/ 86 一句赞美所能发挥的作用/ 86 赞美的艺术性/ 88 谁说批评不能带有赞美/ 89 赞美不分大小事/ 91 第12课 影响力：榜样激励的力量/ 93 模范标兵正风气/ 93 做员工的好榜样/ 95 发挥榜样的积极作用/ 96 预防坏榜样的负面影响/ 97 第13课 尊重团队成员的个性/ 99 创业兵团中，没有高高在上的团长/ 99 尊重员工的个性，就是保护创造性/ 101 用实际行动尊重每一位下属/ 102 让每个人都觉得自己很重要/ 103 第14课 培训，让人才成长/ 105 不要吝啬培养员工/ 105 制订全面的培训计划/ 107 不要忽略精神上的升华/ 108 传承经验，导师很重要/ 109 定期进行专业技能培训/ 110 领导力培训，必不可少/ 111 职业发展培训：企业和员工的良性互动/ 113 第15课 创业留人，没那么容易/ 115 员工流动频繁并非坏事/ 115 优秀的企业文化能久留员工/ 117 利润分享，股份留人/ 118 参与管理，事业留人/ 119 第16课 散兵游勇，如何高效执行/ 121 明确目标，优化过程/ 121 监督和指导不可少/ 122 执行就是做对事/ 124 立马去做才是执行/ 125 完善工作总结/ 126 第17课 遇到问题，创业者如何处理/ 128 优先处理员工的"求救"/ 128 处理问题不能被感情左右/ 129 寻找问题的源头/ 131 敢于承认自己的错误/ 131 找方法比找责任更重要/ 133 问题解决了，必须做反思/ 134 第18课 必须学好沟通这堂课/ 136 加强沟通是一种责任/ 136 下达指令要明确/ 138 做一位有耐心的倾听者/ 139 学会换位思考/ 140 真诚才能听到最真实的声音/ 141 尊重是彼此的/ 142 第19课 让自己保持进铂不要停止不前/ 144 每次进步一点点/ 144 把完善自己当作重要职责/ 145 从当下做起/ 147 不要为自己的懒惰找借口/ 148 点燃员工积极改善自己的热情/ 149 第20课 引领你的团队勇往直前/ 151 做决定要果断/ 151 想做的事不一定是应该做的事/ 153 给自己一个"朝令夕改"的充分理由/ 153 "咱们"能够让你们更亲近/ 155 不要畏惧向员工妥协/ 156 第21课 让员工获得安全感/ 158 了解你的每一位员工/ 158 主动帮助从未求助过你的员工/ 160 支持员工每一次有效的创新/ 161 第22课 做一位出色的时间管理者/ 164 善用时间才能创造财富/ 164 利用碎片时间创造更大的价值/ 166 系统化的时间管理/ 167 第23课 记住：时刻保持好心态/ 169 永远把最好的一面呈现给员工/ 169 "新官上任三把火"不一定适合你/ 170 用你的快乐感染员工/ 171 没有完美的人/ 173 第24课 做一位"识时务"的领导者/ 175 不要总提起你的"光辉事迹"/ 175 不断学习新鲜事物/ 176 员工喜欢的是你"喝豆浆，吃油条"的时候/ 178 给你的"接班人"不断提升的机会/ 179 |
| 内容简介 | |
| 在“大众创业，万众创新”的时代，团队管理已经成为创业企业能否取得成功的关键。如何打造一支好的创业团队？企业如何招聘到好的人才？如何留住人才？本书将针对这些问题进行详细的解答。 《创业者要懂的24堂团队管理课》分析了团队管理工作在企业创业期的重要性，将创业者要掌握的团队管理知识和技能总结成了创业招聘、制定目标、分配任务、员工培训、订立规矩等24堂团队管理课。每堂课都阐述了团队管理工作中的相关概念和工作思路，并根据具体问题提出了有效对策，书中还附有丰富有趣的真实案例。本书能够帮助广大创业者学会怎样为企业挑选合适的人才，留住人才，管理人才，并发挥人才的极大价值。 本书适合广大创业者以及各类企业的管理者阅读，也适合怀揣创业梦想的大学生阅读。 |
| 作者简介 | |
| 周熙，中华讲师网特邀讲师；广东恒兴饲料实业股份有限公司副总经理；湛江恒泰投资信息咨询中心（有限合伙）合伙人；民营企业500强、行业30强企业10多年人力资源管理经验。为中国移动、恒兴集团、恒兴股份等60多家企业做过超过200场次内部培训，主讲《高效团队建设》《职业素养》等企业专属定制课程，广受学员好评。曾多次应邀接受中国人力资源开发网、南方人才网等知名媒体专访；为各大院校提供创业、就业指导培训等公益服务，服务过的院校达20多所，被大学生评为“百度经理人”。 |
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